En el artículo anterior hablábamos de la paradoja de la hiperautomatización: cómo añadir más tecnología al Data Center no siempre significa ganar control y cómo una automatización mal gobernada puede acabar generando más complejidad que eficiencia.
Pero cuando la tecnología cambia, no solo cambian los sistemas, cambian también las personas que los gestionan.
Y ahí aparece una pregunta igual de incómoda, pero imprescindible:
¿qué va a significar realmente “gestionar” un Data Center en 2026?
De la figura técnica al rol clave de la operación
Durante años, el Data Center Manager ha sido, ante todo, una figura técnica, la persona que sabía dónde tocar, cuándo intervenir y cómo reaccionar cuando algo fallaba.
Ese conocimiento sigue siendo valioso, pero ya no es suficiente.
No porque la tecnología sea menos importante, todo lo contrario, sino porque la complejidad ha crecido tanto que ya no se puede gestionar únicamente desde lo técnico.
Distintos análisis del sector apuntan a que, de aquí a 2026, los centros de datos operarán con inteligencia artificial integrada en todas las funciones, anticipando fallos, ajustando el rendimiento y reduciendo la intervención manual constante.
En este contexto, el rol del manager cambia inevitablemente.
Del “saber hacerlo” al “saber decidir”
Hoy, un responsable de infraestructuras críticas convive con:
- Automatismos que ejecutan acciones.
- Sistemas que predicen comportamientos.
- Dashboards llenos de métricas.
- Alertas que no siempre explican el porqué.
El problema ya no es la falta de información, es el exceso de información sin contexto.
Cuando la IA y la automatización se incrustan en toda la operación del Data Center, el verdadero reto pasa a ser interpretar lo que ocurre y decidir con criterio, no ejecutar tareas aisladas.
En este escenario, el valor del Data Center Manager no está en saber ejecutar una tarea concreta, sino en entender qué está pasando, por qué está pasando y qué decisión tiene más sentido tomar.
Eso no es menos importante que lo técnico. Es, de hecho, más difícil.
Cuando la automatización sube, el rol humano no desaparece… cambia
Existe una idea equivocada, que la automatización avanzada va a “reemplazar” al responsable del Data Center, la realidad es justo la contraria.
Cuanto más automatizada está la operación:
- Más importante es confiar en los sistemas.
- Más crítico es entender sus límites.
- Más necesario es alguien que vea el conjunto.
Hewlett Packard Enterprise lo resume claramente: los profesionales más eficaces serán aquellos capaces de colaborar con la IA, definir intenciones, validar decisiones y orquestar la automatización a escala, no quienes se limiten a ejecutar tareas técnicas.
El Data Center Manager deja de ser quien “hace” para convertirse en quien orquesta, valida y da sentido a lo que hacen las tecnologías.
Aquí aparece un concepto clave: confianza. No se puede delegar una decisión en un sistema que no se entiende. No se puede automatizar algo en lo que no se confía.
El nuevo centro de gravedad del rol
En 2026, el rol del Data Center Manager se moverá hacia cuatro grandes ejes:
Visión global del Data Center
No como suma de herramientas, sino como un sistema único donde:
- Los datos están conectados.
- Los procesos tienen sentido.
- Las decisiones son trazables.
- Menos silos. Más contexto.
Traducción entre tecnología y negocio
Cada vez más, el Data Center impacta directamente en:
- Continuidad de servicio.
- Costes energéticos.
- Riesgos operativos.
- Reputación.
El manager será quien traduzca lo técnico en impacto real, para decidir lo mejor.
Confianza progresiva en la automatización
No todo se automatiza de golpe. La automatización madura poco a poco, a medida que demuestra valor.
El rol humano no desaparece: se desplaza desde la ejecución hacia la supervisión consciente.
Esta evolución del perfil profesional es una tendencia clara en el sector, donde los roles tradicionales se transforman en perfiles híbridos que combinan tecnología, análisis y toma de decisiones.
Liderar personas en entornos cada vez más complejos
Paradójicamente, cuanto más tecnológica es la operación:
- Más importante es la coordinación.
- Más crítico es el conocimiento compartido.
- Más valor tiene la claridad.
El manager deja de ser el “experto solitario” para convertirse en facilitador del conocimiento colectivo.
Aquí es donde este artículo se conecta directamente con el anterior.
Si la hiperautomatización mal gobernada genera caos… el Data Center Manager del futuro es quien debe poner orden sin frenar la innovación.
No añadiendo más capas de control manual, sino:
- Exigiendo coherencia.
- Pidiendo explicabilidad
- Buscando sistemas que ayuden a pensar, no solo a ejecutar.
La tecnología no sustituye al rol humano, le exige evolucionar.
En 2026, el Data Center Manager no será menos técnico, será menos operativo y más consciente.
Menos tiempo apagando fuegos.
Más tiempo entendiendo patrones.
Menos decisiones reactivas.
Más confianza en sistemas que aportan contexto.
Y quizá ese sea el verdadero salto que estamos viviendo: pasar de gestionar infraestructuras…a entenderlas de verdad.