Hoje em dia, as empresas sabem que precisam se adaptar às novas tecnologias se não quiserem ficar para trás e serem superadas pela concorrência, no entanto, a maioria delas está se preparando ou está no processo de implementação da mesma. A pergunta chave é: como fazer isso com sucesso?
O mais difícil na implementação de projetos de gestão em uma infraestrutura é começar. Iniciar. E é um fato que as pessoas têm dificuldade em mudar a maneira como fazem as coisas. Bem, e também sentem preguiça, falando francamente
A adaptação tecnológica é o processo pelo qual os potenciais usuários da tecnologia aprendem a usá-la e a incorporam como própria, integrando-a em seus processos de trabalho conforme previsto em seu desenvolvimento. Isso será possível apenas se as pessoas integrarem essa tecnologia em seu trabalho diário, usando-a e garantindo que a tecnologia gere mudanças.
Para minimizar essa resistência e para que todos os departamentos vejam essa nova tecnologia como algo que os ajudará, é muito importante que todos os departamentos estejam envolvidos, conheçam suas necessidades e trabalhem juntos em um plano para mostrar como a nova tecnologia pode beneficiá-los no dia a dia. Para isso, é necessário comunicar a importância da mudança tecnológica, definir o processo de forma clara e com marcos simples e progressivos..
Como disse o filósofo Thomas Reid, "Um time é tão forte quanto o seu elo mais fraco", todos devem trabalhar para entender a visão de por que a mudança é necessária e encontrar sua própria motivação para integrar a tecnologia em seu processo de trabalho. As pessoas em posições de autoridade devem dar o exemplo para obter o maior sucesso no processo de aprendizado e adoção da nova ferramenta.
Em qualquer projeto de incorporação de tecnologia, haverá riscos, por isso é importante realizar um processo de identificação e gestão de riscos. Esses riscos podem ser relacionados às pessoas ou à tecnologia utilizada, mas também podem ser externos à empresa. É essencial identificar quais podem ser os obstáculos que podem prejudicar o projeto e ter controle sobre todas as atividades.
CQuando incorporamos processos de gestão de riscos e adoção de tecnologia nos projetos de TI, estamos criando um projeto muito maior que exigirá controle detalhado. É comum que esses tipos de abordagens sejam incluídos na elaboração de um Plano Tecnológico que possa orientar a transformação digital da empresa. É precisamente quando unimos e integramos um projeto de TI com um projeto de gestão de pessoas que podemos falar de iniciativas que transformam os negócios.
Para gerenciar a mudança e a adoção da tecnologia, é necessário conscientizar as equipes e criar um ambiente que favoreça a mudança. Em muitas empresas, há pessoas de diferentes idades, com diferentes períodos de antiguidade na empresa, mais ou menos digitais, com experiências particulares, diferentes níveis de responsabilidade e hierarquia... Todas essas circunstâncias fazem com que existam equipes que podem impulsionar a geração da mudança, mas também podem dificultar a mudança.
Na Bjumper, temos mais de 10 anos adaptando tecnologia e acompanhando as empresas nesse processo de adaptação à tecnologia..
